我司召开一季度经济运行分析会

4月17日，我司召开2023年一季度运营分析会，以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、政府工作报告，认真贯彻落实粮农集团一季度经济运行分析会议精神，总结公司一季度经济工作，分析面临的形势和问题，明确下阶段重点工作，对奋力实现“双过半”目标，全面完成年度各项目标任务进行再强调、再动员、再部署。公司党总支书记、董事长王军辉出席会议并讲话，党总支副书记、董事、副总经理孙勃主持会议。

会议首先分析了活牛市场行情动态、牛肉国际国内市场情况，通报了一季度经济指标完成情况，各企业、各经营部门负责人分别汇报了一季度生产经营情况、项目推进情况，提出了二季度经营目标和重点举措。各分管领导结合分管工作进行点评并提出了要求。

会议指出，一季度，公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻落实中省、粮农集团工作要求，坚持稳中求进工作总基调，全面推进“六大行动”，积极抢抓市场机遇，主要经营指标稳中有进，各板块业务有序推进，管理机制逐步规范，党的领导持续加强，实现良好开局。

会议强调，二季度是完成全年目标任务的关键期，各企业、各经营部门要聚焦主责主业，坚持目标导向、问题导向、结果导向，增强抓落实的责任感和紧迫感，倒排时间表、挂出“作战图”，聚焦重点难点，集中力量攻坚，以重点工作全面突破带动引领全局发展。

会议要求，公司上下要统一思想、准确把握内外部环境，保持战略定力，坚定发展信心。一要稳中求进，实质突破。要坚持目标导向，以市场为中心，大兴调查研究之风，提高养殖效益、加快产品销售，全力确保完成全年目标任务。二要比对任务，强化措施。以“调结构、增效益、降成本、防风险”为抓手，多措并举细化工作措施，量化工作指标，务求工作实效。三要节本增效，提高效益。要加强预算管理，发掘市场增量，拓展业务覆盖面，延伸产业链，拓展收入源，多措并举提高效益。四要改进作风、真抓实干。要深入贯彻落实“三个年”活动部署要求，进一步发扬敢于担当、艰苦奋斗、埋头苦干的作风，以过硬的作风确保荣耀注册高质量发展落地见效。

荣耀注册领导班子成员及各企业、各部门负责人共计20余人参加会议。